工程监理在工程项目的投资控制中承担着以下责任：
质量控制：监督施工过程中的质量控制，确保工程符合相关标准和规范，避免因质量问题导致额外的修复和费用支出。进度控制：监理要对工程项目的进度进行跟踪和控制，确保工程按照计划进行，避免拖延导致额外的费用支出或损失。成本控制：监理要对工程项目的成本进行监控和管理，确保预算的有效利用，及时发现并解决超支问题，避免造成投资的浪费。变更管理：监理要对工程变更进行评估和管理，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的额外费用支出。风险管理：监理要对工程项目可能面临的各种风险进行评估和管理，采取措施降低风险发生的可能性，避免因风险导致额外的费用支出或损失。合同管理：监理要对工程项目相关合同进行管理，确保各方履行合同义务，避免因合同纠纷导致额外费用支出或损失。报告和沟通：监理要及时向相关方报告工程项目的进展情况和存在的问题，保持与项目相关方的有效沟通，确保问题及时解决，避免因沟通不畅导致额外费用支出或损失。为了更好地履行以上责任，监理可以采取以下具体方法：
举个例子，某工程项目的监理在施工过程中发现了施工单位在材料选用上存在问题，可能会影响工程质量，及时提出整改建议，避免了后续的质量问题和额外的修复费用支出。