在门店人员编制中，平衡员工个人发展与公司利益之间的关系是非常重要的。一方面，公司需要关注员工的个人发展，激励员工提升技能、拓展能力、实现个人职业目标，以提高员工的工作满意度和忠诚度；另一方面，公司也需要确保员工的发展与公司利益相一致，使员工的个人成长能够为公司创造更大的价值。
首先，可以通过制定明确的职业发展规划来平衡员工个人发展与公司利益之间的关系。公司可以与员工沟通，了解员工的职业目标和发展需求，制定个性化的职业发展计划，明确员工在公司的晋升路径和发展方向，激励员工为公司发展做出更大的贡献。
其次，可以通过提供培训和发展机会来平衡员工个人发展与公司利益之间的关系。公司可以投入资源培训员工，提升其专业技能和管理能力，使员工在工作中更加高效和专业，同时也为公司的发展打下良好的基础。
此外，公司可以建立绩效考核机制，将员工的个人发展与公司利益联系起来。通过设定明确的目标和绩效评估标准，激励员工为实现公司的业绩目标而努力工作，同时也给予员工相应的奖励和晋升机会，实现员工个人发展与公司利益的双赢。
最后，公司可以建立良好的沟通机制，保持与员工的沟通和反馈，及时解决员工在工作中遇到的问题和困惑，激励员工积极参与公司的发展，增强员工对公司的归属感和责任感。
总之，平衡员工个人发展与公司利益之间的关系需要公司关注员工的个人发展需求，提供发展机会和激励措施，同时也需要确保员工的发展与公司的利益相一致，实现员工与公司的共同发展。