在质量策划过程中，管理者常常会面临一些常见问题和挑战。以下是一些应该注意的问题和解决方法：
不清晰的目标和标准：质量策划的首要任务是设定明确的目标和标准。如果目标和标准不明确，将很难衡量和评估质量的实际情况。因此，管理者应该确保目标和标准具体、可衡量和可操作。解决方法：明确定义质量目标和标准，并与团队成员共享。确保每个人都了解预期的质量水平，并明确他们在实现这些目标方面的责任。
不足的资源和预算：质量策划需要足够的资源和预算来支持质量改进活动。如果没有足够的资源和预算，将很难实施有效的质量策划。解决方法：管理者应该与财务部门和高层管理层合作，确保质量策划获得足够的资源和预算。这可以包括人力资源、培训、设备和技术支持等方面。
缺乏有效的沟通和参与：质量策划需要团队成员的积极参与和有效沟通。如果团队成员没有参与感，将很难落实质量策划。解决方法：建立一个良好的沟通渠道，确保团队成员可以分享他们的意见和建议。同时，提供培训和支持，以帮助团队成员了解和理解质量策划的重要性和目标。
缺乏监测和评估机制：质量策划需要持续的监测和评估来确保质量目标的实现。如果没有有效的监测和评估机制，将很难了解质量改进活动的进展情况。解决方法：建立一套有效的监测和评估机制，包括定期的质量检查、数据收集和分析。通过这些机制，可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
缺乏持续改进的文化：质量策划应该是一个持续改进的过程，而不是一次性的活动。如果没有建立持续改进的文化，质量策划将很难取得长期的效果。解决方法：管理者应该鼓励团队成员提出改进意见，并确保这些意见得到认真考虑和实施。同时，提供培训和支持，以帮助团队成员不断提高质量意识和能力。
综上所述，质量策划中常见的问题和挑战包括不清晰的目标和标准、不足的资源和预算、缺乏有效的沟通和参与、缺乏监测和评估机制以及缺乏持续改进的文化。管理者应该采取相应的措施来解决这些问题，以确保质量策划的顺利实施和有效结果的实现。