在门店人员编制中，规划员工的晋升通道是非常重要的，可以激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。以下是一些建议和方法：
制定清晰的晋升标准和要求：门店管理者需要明确不同岗位的晋升标准和要求，包括工作经验、业绩表现、培训学习等方面的指标，让员工清楚知道如何才能晋升。
提供培训机会：为员工提供各种培训机会，帮助他们提升技能和知识水平，提高竞争力，从而更好地适应晋升所需的要求。
制定晋升计划：在员工入职时就可以和员工一起制定晋升计划，明确晋升路径和时间节点，让员工有明确的目标和方向。
建立绩效评估机制：定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行晋升决策，公平公正地选拔适合的员工晋升。
激励：建立完善的激励机制，如薪酬激励、福利待遇、晋升加薪等，让员工有动力去追求晋升。
建立导师制度：为员工提供导师，指导他们在工作中成长和发展，为他们的晋升之路提供支持和指导。
案例：某连锁零售门店制定了清晰的员工晋升通道，根据员工的工作表现和学习情况，制定了不同岗位的晋升标准和要求。同时，为员工提供了各种培训机会，定期进行绩效评估，激励员工积极进取。结果，员工的工作积极性和满意度明显提高，整体团队的执行力和效率也得到了提升。