在门店人员编制中制定合理的薪酬标准，可以遵循以下几个步骤：
确定岗位等级：首先需要对门店的各个岗位进行分类和划分，确定不同岗位的等级和职责，以便后续确定薪酬水平。
进行市场调研：了解同行业同等级别岗位的薪酬水平，可以通过薪酬调研公司、行业报告等渠道获取相关数据，以保证薪酬水平具有市场竞争力。
考虑员工绩效：将员工的绩效表现纳入薪酬标准制定的考量因素之一，优秀表现的员工可以获得更高的薪酬奖励，激励员工提高工作表现。
考虑地区因素：不同地区的生活成本和物价水平不同，因此在制定薪酬标准时需要考虑当地的实际情况，以保证员工的生活质量。
设定福利待遇：除了基本薪酬外，还需要考虑员工的福利待遇，如社保、住房公积金、补充医疗保险等，提高员工的福利水平。
建立透明公平的薪酬体系：确保薪酬标准的制定过程公开透明，员工能够理解薪酬构成和制定标准的依据，避免出现不公平的情况。
定期评估和调整：薪酬标准应该定期进行评估，根据市场变化、员工绩效等因素进行调整，保持薪酬标准的合理性和竞争力。
例如，在某家连锁快餐门店，他们通过对不同岗位进行细致分类，进行市场调研，考虑员工绩效并设立福利待遇，建立了透明公平的薪酬体系。这样的做法使得员工获得公平的薪酬待遇，提高了员工的工作积极性和忠诚度。