在门店人员编制中，确保岗位职责清晰明确非常重要，可以通过以下几种方法来实现：
制定详细的岗位描述：为每个岗位制定详细的岗位描述，包括岗位名称、职责范围、具体任务、所需技能和能力等。这样可以让员工清楚了解自己的工作职责。
划分工作职责：明确不同岗位之间的工作职责划分，避免岗位之间的职责重叠和混淆。可以通过制定组织结构图和工作流程图来帮助员工理解各自的职责。
建立绩效考核体系：建立与岗位职责对应的绩效考核体系，明确衡量员工工作表现的指标和标准。员工能够根据自己的岗位职责来制定工作目标，从而更好地完成工作任务。
提供培训和反馈：为员工提供岗位相关的培训，帮助他们更好地理解岗位职责。定期进行工作表现评估和反馈，及时指出问题并提供改进建议。
持续优化调整：随着业务的发展和变化，门店人员编制中的岗位职责也需要不断优化和调整。及时跟进员工的实际工作情况，根据需要对岗位职责进行调整，确保与业务需求的匹配。
例如，某家零售连锁店在门店人员编制中，通过制定详细的岗位描述，明确了收银员、导购员、仓库管理员等不同岗位的职责范围和具体任务。同时建立了绩效考核体系，根据各岗位的工作职责制定了相应的绩效指标。定期进行员工培训和绩效评估，帮助员工清晰了解岗位职责，提升工作效率和质量。