在门店人员编制中进行员工的岗位轮岗和交叉培训可以带来多方面的益处，如提升员工综合能力、增加员工岗位灵活性、促进团队协作等。下面是一些具体的方法和步骤：
制定轮岗计划：首先，确定轮岗的周期和频率，然后根据员工的实际情况和业务需求，制定轮岗计划。可以根据员工的岗位特点、技能需求和发展方向来安排轮岗计划。
选择轮岗岗位：根据员工的个人意愿、岗位需求和公司规定，选择适合员工发展的轮岗岗位。可以选择与原岗位相关的岗位，也可以选择与原岗位有关联但又不同的岗位，以拓宽员工的视野和经验。
提前培训和准备：在员工进行轮岗之前，进行必要的岗位培训和准备工作。确保员工了解新岗位的职责、技能要求和工作流程，提前做好过渡准备。
落实轮岗计划：按照制定好的轮岗计划，安排员工进行岗位轮岗。在轮岗期间，监督员工的工作表现，及时给予指导和反馈，帮助员工适应新岗位。
交叉培训：除了轮岗，还可以开展员工之间的交叉培训，让员工互相学习、借鉴经验和技能。可以组织内部培训课程、座谈会或者团队活动，促进员工之间的交流和学习。
总结经验：轮岗和交叉培训结束后，及时总结经验和教训，收集员工的反馈意见，以便不断改进和优化轮岗计划。可以建立员工岗位轮岗和交叉培训的长效机制，持续推动员工的发展和提升。
通过员工岗位轮岗和交叉培训，可以提升员工的综合能力和适应能力，增加员工的工作动力和满意度，促进团队的发展和凝聚力。这种管理方式也有助于培养员工的领导潜力和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。